No he podido resistirme a escribir este post, después de haber leído un artículo de un integrador de reconocido prestigio (http://www.financialtech-mag.com/la-transformacion-digital-no-cierra-sucursales-bancarias/) que afirmaba rotundamente que el cierre de sucursales bancarias en España no tenía nada que ver con la transformación digital en la Banca ... y que precisamente por ésta, las oficinas iban a ser más eficientes. Que el impacto de las políticas de intereses negativos de Draghi está teniendo efecto en el "bottom line" está claro (por cierto, que usen menos la facilidad de depósito en el BCE, a la que están abonados como mi hija a la tarjeta de transporte ...); que las fusiones por indecencia de gestión y subsiguiente quiebra técnica que sufre el sector impacta, pues claro ... pero, para curiosos, veamos qué pasa en un mercado más maduro que el nuestro ... (y que en los últimos cuatro años el mercado ha invertido en fintechs más de 5.000 millones de euros):
2014. La presión social por el "desabastecimiento financiero" de los pequeños núcleos rurales no cesa ... existe una importante capa de la población que no se siente "confortable" con los servicios online http://www.thisismoney.co.uk/money/saving/article-2638163/Barclays-We-dont-target-closures-You-say-villagers.html
2015. Ya se reconoce abiertamente el problema de la exclusión financiera de amplias capas de la población http://www.dailymail.co.uk/news/article-2954639/Hundreds-High-Street-banks-close-towns-Britain-banks-abandon-promise-stay-open.html
2016. "The banks said that demand for branches was falling, as more people switch to banking online" http://www.bbc.com/news/business-36268324
Viendo lo que les ocurre a nuestros vecinos del Brexit, que siempre van un par de años por delante de nosotros en madurez de los negocios, creo que a las Cajas Rurales se les presenta una oportunidad fantástica ... ¿o debería exigirse desde el poder público una exigencia de no exclusión financiera por territorio?
La tormenta no ha hecho más que empezar ...